जोखिम के घटक

ईआईएल उच्च गुणवत्ता एवं सुरक्षा मानकों के साथ ‘संकल्पना से लेकर कमीशनिंग’ तक के लिए प्रबंधन सेवाओं की एक पूरी रेंज प्रदान करता जोखिम के घटक है। हम स्वयं तथा भारत और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर स्थापित उपकरण निर्माताओं और निर्माण संबंधी कंपनियों के सहयोग से ईपीसी सेवा उपलब्ध कराते हैं।

विश्व जोखिम सूचकांक (2020) - एक अवलोकन

विश्व जोखिम सूचकांक 2020 रैंकिंग महत्वपूर्ण है क्योंकि यह जलवायु परिवर्तन के हानिकारक प्रभावों से निपटने के लिए दुनिया भर के 181 देशों की तैयारियों पर एक विचार देती है। यह लेख 2019 और 2020 में भारत की रैंकिंग पर प्रकाश डालता है। जोखिम के घटक यह सबसे सुरक्षित देशों और सबसे अधिक जोखिम वाले देशों का विवरण भी साझा करता है।

इच्छुक सिविल सेवकों को पर्यावरण और पारिस्थितिकी के क्षेत्र में नवीनतम विकास के साथ अद्यतन रहने की जरूरत है, जो आईएएस परीक्षा के पाठ्यक्रम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

विश्व जोखिम सूचकांक 2020 – परिचय

• विश्व जोखिम सूचकांक संयुक्त राष्ट्र विश्वविद्यालय पर्यावरण और मानव सुरक्षा संस्थान (यूएनयू-ईएचएस), बुंडनिस एंटविकलुंग हिल्फ़्ट और जर्मनी में स्टटगार्ट विश्वविद्यालय द्वारा जारी किया गया है।
• विश्व जोखिम सूचकांक विश्व जोखिम रिपोर्ट का हिस्सा है।
• यह सूचकांक हर साल जारी किया जाता है।
• यह पहली बार 2011 में जारी किया गया था।
• इसकी गणना देश-दर-देश के आधार पर, जोखिम और भेद्यता के गुणा के माध्यम से की जाती है और विभिन्न देशों और क्षेत्रों के लिए आपदा जोखिम का वर्णन करती है।
• विश्व-किंडेक्स के ढांचे में, आपदा जोखिम का विश्लेषण पर्यावरण कारकों, प्राकृतिक खतरों, राजनीतिक और जोखिम के घटक सामाजिक कारकों के एक जटिल अंतर के रूप में किया जाता है।
• एक्सपोजर विश्लेषण के अलावा, वर्ल्डिसकिंडेक्स जनसंख्या की भेद्यता पर केंद्रित है

विश्व जोखिम सूचकांक 2020 – संकेतक

विश्व जोखिम सूचकांक 2020 की गणना संकेतकों के आधार पर की जाती है जिन्हें 4 घटकों में बांटा गया है।

• बाढ़, सूखा, भूकंप, समुद्र के स्तर में वृद्धि और तूफान जैसे प्राकृतिक खतरों के संपर्क में।
• आर्थिक सुरक्षा, चिकित्सा सेवाओं और शासन के कार्य के रूप में क्षमताओं का मुकाबला करना।
• सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के एक समारोह के रूप में संवेदनशीलता।
• पोषण और सामान्य आर्थिक ढांचा।

विश्व जोखिम सूचकांक 2020 – भारत

1. विश्व जोखिम रिपोर्ट 2020 के अनुसार, भारत (6.62) ‘जलवायु वास्तविकता’ से निपटने के लिए ‘खराब रूप से तैयार’ था, जिसके कारण यह अत्यधिक प्राकृतिक आपदाओं के प्रति अधिक संवेदनशील था।
2. विश्व जोखिम सूचकांक (WRI) 2020 में भारत को 181 देशों में 89वें स्थान जोखिम के घटक पर रखा गया है।

विश्व जोखिम सूचकांक (दक्षिण एशियाई देश) – 2020 और 2019 तुलना

नीचे दी गई तालिका भारत और अन्य दक्षिण एशियाई देशों की वैश्विक रैंक देती है:

देशवर्ष / रैंकिंगविश्व जोखिम सूचकांक 2020 – सबसे सुरक्षित देशनीचे दी गई तालिका में विश्व जोखिम सूचकांक 2020 में शीर्ष 10 देशों की सूची दी गई है जिन्हें विश्व जोखिम सूचकांक 2020 के अनुसार सबसे सुरक्षित रैंकिंग दी गई है। विश्व जोखिम सूचकांक- जोखिम का वर्गीकरण- विश्व जोखिम सूचकांक के अनुसार देशों के जोखिम निम्नलिखित तरीके से विभाजित हैं।

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आंतरिक नियंत्रण की एक प्रणाली में पाँच घटक होते हैं। एक लेखाकार को एक लेखा प्रणाली को डिजाइन करते समय इन घटकों के बारे में पता होना चाहिए, जैसा कि कोई भी व्यक्ति जो सिस्टम का ऑडिट करता है। आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के घटक इस प्रकार हैं:

नियंत्रण पर्यावरण. आंतरिक नियंत्रण की आवश्यकता के संबंध में प्रबंधन और उनके कर्मचारियों का यह रवैया है। यदि नियंत्रणों को गंभीरता से लिया जाता है, तो यह आंतरिक नियंत्रण की प्रणाली की मजबूती को बहुत बढ़ाता है।

जोखिम आकलन. यह व्यवसाय की समीक्षा करने की प्रक्रिया है ताकि यह देखा जा सके कि सबसे महत्वपूर्ण जोखिम कहाँ हैं, और फिर उन जोखिमों को दूर करने के लिए नियंत्रण तैयार करना। व्यवसाय में परिवर्तन द्वारा पेश किए गए किसी भी नए जोखिम को ध्यान में रखते हुए, यह मूल्यांकन नियमित आधार पर किया जाना चाहिए।

नियंत्रण की गतिविधियां. यह लेखांकन प्रणाली, सूचना प्रौद्योगिकी और अन्य संसाधनों का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए है कि उचित नियंत्रण स्थापित किए गए हैं और ठीक से काम कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, समय-समय पर इन्वेंट्री ऑडिट और फिक्स्ड एसेट ऑडिट करने के लिए अकाउंटिंग सिस्टम हो सकते हैं। इसके अलावा, खोए हुए डेटा के जोखिम को कम करने के लिए ऑफ-साइट बैकअप भी हो सकते हैं।

सूचना और संचार. नियंत्रणों के बारे में सूचना प्रबंधन को समयबद्ध तरीके से दी जानी चाहिए, ताकि कमियों को तुरंत दूर किया जा सके। संप्रेषित सूचना की मात्रा प्राप्तकर्ता की आवश्यकताओं के अनुरूप होनी चाहिए।

निगरानी. यह प्रबंधन द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का समूह है जो यह जांचने और मूल्यांकन करने के लिए उपयोग करता है कि क्या इसके आंतरिक नियंत्रण ठीक से काम कर रहे हैं। आदर्श रूप से, प्रबंधन को नियंत्रण विफलताओं का पता लगाने और नियंत्रण वातावरण में सुधार के लिए समायोजन करने में सक्षम होना चाहिए। अन्यथा, एक अनुचित या अप्रभावी नियंत्रण वित्तीय विवरणों में गलत बयानों को पारित करने की अनुमति दे सकता है।

जोखिम आकलन के बारे में आपको जो कुछ पता होना चाहिए

हम एक जोखिम को एक अनिश्चित घटना के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जो एक परियोजना को एक ठहराव में ला सकती है, जिससे हमें परियोजना के उद्देश्य नहीं मिल सकता। कहा गया देखने लायक दृश्य. कोई भी परियोजना पूरी तरह से प्रतिरक्षित नहीं है परियोजना जोखिम.

एक सावधानीपूर्वक योजना की मदद से, हम ज्ञात जोखिमों का पूर्वाभास कर सकते हैं और उन्हें समाप्त कर सकते हैं। हालांकि, अज्ञात जोखिमों को संबोधित करना अधिक कठिन है। संभावित परियोजना जोखिमों को पहचानने, टालने या कम करने के लिए, संगठन उपयोग करते हैं a जोखिम मूल्यांकन रणनीति. एक जोखिम मूल्यांकन निम्नलिखित तत्वों से मिलकर बनता है:

किसी परियोजना के प्रति चरण का जोखिम मूल्यांकन

जोखिम की पहचान

जोखिम की पहचान करना पहला कदम है और इसके लिए टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती है, चाहे उनकी भूमिका कुछ भी हो। इसके अलावा, परियोजना के किसी भी हिस्से में शामिल कोई भी व्यक्ति चर्चा में भाग लेने के लिए पात्र है।

इस कदम का उद्देश्य परियोजना के बाद के चरणों में उत्पन्न होने वाले संभावित जोखिमों की पहचान करना है। चूंकि कई कारक योगदान करते हैं परियोजना की विफलता नेतृत्व कर सकते हैं, मुख्य भागों पर चर्चा की जानी चाहिए:

• तकनीकी तौर पर।
• सामग्री।
• लागत।
• लोग।
• वित्तीय।
• प्रबंधन।
• योजना।

यदि पूरी टीम भाग लेती है, तो आप संभावित समस्याओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे, अन्यथा आप कुछ चूक सकते हैं। हम परियोजना जोखिमों पर चर्चा कर सकते हैं। आप किसी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में रिकॉर्ड या दस्तावेज़ कर सकते हैं।

हम समस्याओं के पिछले अनुभव के बारे में चर्चा शुरू करते हैं। इस तरह हम सुनिश्चित करते हैं कि वर्तमान परियोजना पर उनका कोई प्रभाव नहीं है।

जोखिम मूल्यांकन, पिछली परियोजनाओं से सीखें

जोखिम की संभावना की गणना

समाप्त करने के लिए कई जोखिमों से निपटने के दौरान, पिछली परियोजनाओं का विश्लेषण करके उनकी घटना की संभावना का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। पिछली परियोजनाओं का मूल्यांकन सुराग प्रदान कर सकता है जिसका हम अनुसरण कर सकते हैं या टीम के सदस्यों से अन्य परियोजनाओं में शोस्टॉपर्स के साथ उनके अनुभवों के बारे में पूछ सकते हैं। इस तरह हम पहचान सकते हैं कि कौन से जोखिम हमारी परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं।

फिर हम तय करते हैं कि पहले किस जोखिम को टालना है और किससे बाद में निपटना है। हम जोखिमों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में वर्गीकृत करते हैं ताकि हम उन्हें ठीक से प्रबंधित कर सकें।

परियोजना जोखिमों की संभावना का निर्धारण करते समय, हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने के बजाय इनपुट का विश्लेषण करने पर भरोसा कर सकते हैं।

जोखिमों का सटीक विश्लेषण

परियोजना जीवन चक्र में विभिन्न घटनाओं के अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। दूसरे शब्दों में, एक अवांछनीय घटना दूसरे की तुलना में एक परियोजना पर अधिक प्रभाव डाल सकती है। हालांकि, इससे पहले कि हम प्रभाव स्थापित करें, जोखिम प्रबंधन योजना बनाना असंभव है।

हम व्यक्तिगत जोखिमों के प्रभाव को कम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। क्योंकि संभाव्यता गणना पहले ही की जा चुकी है, हम प्रभाव के आधार पर जोखिमों के पृथक्करण को लागू कर सकते हैं:

• कम संभावना - उच्च प्रभाव।
• उच्च संभावना - कम प्रभाव।
• कम संभावना - कम प्रभाव।
• उच्च संभावना - उच्च प्रभाव।
• उच्च संभावना - कम प्रभाव।

हम अपनी ऊर्जा को पहले "उच्च संभावना उच्च प्रभाव" जोखिमों पर केंद्रित करते हैं, फिर हम कम प्रभाव वाले जोखिमों का समाधान कर सकते हैं।

इसके अलावा, हमें प्रत्येक पहचाने गए जोखिम से जुड़े प्रभाव के प्रकार के बारे में और जानने की जरूरत है। जोखिम योजना, बजट या किसी अन्य कारक के लिए खतरा पैदा कर सकता है परियोजना त्रिभुज.

यह तय किया जाना चाहिए कि कौन जोखिम के घटक से कारक सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह शेड्यूल है, बजट है या कोई और फैक्टर? एक बार जब हम प्राथमिकताएं निर्धारित कर लेते हैं, तो हम परियोजना के लिए यथार्थवादी अपेक्षाएं जारी कर सकते हैं।

जोखिम से बचना

यदि हमें कोई परियोजना जोखिम मिलता है जिससे हम बच सकते हैं, तो हम परियोजना में इस जोखिम को जल्दी समाप्त करने पर विचार कर सकते हैं। जोखिम से बचने के लिए, हम आमतौर पर उपयोग करते हैं जोखिम के घटक तकनीकी रणनीतियाँ जिनकी सफलता दर 100 प्रतिशत है।

जोखिम कम करना

हालांकि कुछ जोखिम से बचा जा सकता है, यह हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसे जोखिम हैं जिनसे हम बच नहीं सकते। उदाहरण के लिए, यदि हमारी परियोजना के लिए बीमारी के कारण उच्च अनुपस्थिति का जोखिम है, तो जोखिम के घटक हम लोगों को भरने के लिए आरक्षित कर सकते हैं। इस तरह हम इस तरह के जोखिम को परियोजना को पंगु बनाने से रोक सकते हैं।

ऐसे आसन्न और अपरिहार्य परियोजना जोखिमों के लिए, हमारे पास एक जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए। इस योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ऐसी घटना होने पर परियोजना पर न्यूनतम प्रभाव पड़े।

जोखिम प्रबंधन योजना का पालन करें

हालांकि, जोखिम प्रबंधन योजना के सफल आवेदन के बाद ही जोखिम मूल्यांकन का वास्तविक मूल्य स्पष्ट हो जाता है। यहां तक ​​कि अगर हम सबसे व्यापक जोखिम योजना तैयार करते हैं, तो भी इसकी प्रभावशीलता आवेदन पर निर्भर करती है। इसके लिए हमें एक जोखिम निगरानी योजना की जरूरत है। एक जोखिम निगरानी योजना हमारी परियोजना की निगरानी में हमारी सहायता करती है और यह संकेत देती है कि हमें कब उपाय करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, जोखिम निगरानी हमें यह निर्धारित करने में मदद करती है कि इसमें शामिल सभी लोग योजना का ठीक से पालन कर रहे हैं या नहीं।

Risk क्या है? - जोखिम क्या है?

सरल शब्दों में, जोखिम (Risk) कुछ बुरा होने की संभावना है। Risk में किसी गतिविधि के प्रभाव/निहितार्थ के बारे में अनिश्चितता शामिल होती है, जिसे मनुष्य महत्व देता है, अक्सर नकारात्मक, अवांछनीय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है। कई अलग-अलग परिभाषाएँ प्रस्तावित की गई हैं।

एक जोखिम क्या है? [What is Risk? In Hindi]

Risk का अर्थ है अपेक्षित आय या परिणाम से विचलन के संबंध में संभावित अनिश्चितता। जोखिम उस अस्थिरता का परीक्षण करता है जिसे एक निवेशक निवेश से लाभ प्राप्त करने के लिए लेना चाहता है।

Risk विभिन्न स्थितियों से आते हैं और विभिन्न प्रकार के होते हैं। हमारे पास Liquidity Risk, Sovereign Risk, Insurance Risk, Business Risk और Default का Risk है। किसी निवेश या स्थिति को प्रभावित करने वाले विशिष्ट कारकों से उत्पन्न अनिश्चितता के कारण Specific Risk मौजूद होते हैं।

व्यापार, प्रतिपक्षकार, तरलता और Interconnection Risk व्यापारिक derivatives से जुड़े प्रमुख Risk हैं। derivative investment securities हैं जिनमें उन पार्टियों के बीच एक अनुबंध होता है जिनका मूल्य उस वित्तीय संपत्ति के मूल्य से प्राप्त होता है और उस पर निर्भर करता है जो इसे रेखांकित करता है। सबसे अधिक कारोबार किए जाने वाले डेरिवेटिव्स में फ्यूचर्स, ऑप्शंस, डिफरेंशियल बॉन्ड या सीएफडी और स्वैप हैं।

'जोखिम' की परिभाषा [Definition of "Risk" In Hindi]

Risk का तात्पर्य अपेक्षित आय या अपेक्षित परिणाम से विचलन जोखिम के घटक के बारे में भविष्य की अनिश्चितता से है। Risk उस अनिश्चितता को मापता है जो एक निवेशक निवेश से लाभ प्राप्त करने के लिए लेने को तैयार है। Reverse Repo Rate क्या है?

वित्तीय Risk के प्रकार [Types of Financial Risk] [In Hindi]

हर बचत और निवेश कार्रवाई में अलग-अलग Risk और रिटर्न शामिल होते हैं। सामान्य तौर पर, वित्तीय सिद्धांत परिसंपत्ति मूल्यों को प्रभावित करने वाले निवेश Risk को दो श्रेणियों में वर्गीकृत करता है: systematic risk और volatile risk। मोटे तौर पर कहें तो निवेशकों को व्यवस्थित और गैर-व्यवस्थित दोनों तरह के Risk का सामना करना पड़ता है।

जोखिम के घटक

ईआईएल उच्च गुणवत्ता एवं सुरक्षा मानकों के साथ ‘संकल्पना से लेकर कमीशनिंग’ तक के लिए प्रबंधन सेवाओं की एक पूरी रेंज प्रदान करता है। हम स्वयं तथा भारत और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर स्थापित उपकरण निर्माताओं और निर्माण संबंधी कंपनियों के सहयोग से ईपीसी सेवा उपलब्ध कराते हैं।

विशेष रूप से जटिल प्रौद्योगिकियों सहित परियोजना संबंधी जोखिम, मुश्किल स्‍थानों या परिस्थितियों या एकमुश्त या निर्धारित कीमत अनुबंध के क्षेत्र की हमारी समझ और उनका आंकलन हमें इस योग्य बनाता है कि हम चुनिन्दा बाजार में प्रवेश करें या उन परियोजनाओं को स्वीकार करें जिनमें हम सर्वोत्तम प्रदर्शन कर सकते हैं। इन्हीं घटकों के कारण, ईआईएल ने कार्यक्षम परियोजना प्रबंधन और इंजीनियरिंग क्षमताओं, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और ऑन-साइट पर निर्णय लेने की योग्यता के साथ परियोजना निष्पादन को प्रदर्शित करने के लिए एक साख कायम की है।

हम परियोजना विशेष जोखिम प्रबंधन और निर्विघ्‍न कार्यनीति का पालन करते हैं। इस कार्यनीति के मूल में हमारी गहन जानकारी और योग्यता है जिसका आधार विभिन्न परियोजनाओं से संबंधित जोखिमों के पहचान के लिए हमारा व्यापक कार्य अनुभव है। जोखिमों का आंकलन करना और प्रोफाइल बनाना भिन्‍न-भिन्‍न प्रबंधन/निर्विघ्‍न कार्यनीति को पूरा करता है जो कि परियोजना केंद्रित है और जोखिम के प्रकार के लिए सर्वथा उपयुक्‍त है।

ओपेन बुक पर आधारित ईपीसी अनुबंध

एक उचित और पारदर्शी जोखिम-रिवार्ड साझेदारी के साथ वास्तविक और तयशुदा परियोजना लागत को ध्यान में रखकर निर्धारित समयावधि में परियोजना का कार्य निष्पादन करने के लिए ओपेन बुक अनुमानित संविदा डिजाइन की जाती है। ओबीई संविदा द्वारा ग्राहकों को प्रदत्त लाभ यह है कि इससे अंतिम लागत का अनुमान लगाया जा सकता है तथा साथ ही इसमें इतना लचीलापन या बीच में उस परिवर्तन/अनुकूलन की गुंजाइश रहती है जो उस मॉडल के लिए अपेक्षित होती है।

ईआईएल वैश्विक स्तर के कुछ चुने हुए ठेकेदारों में से एक है जिसके पास एक ऐसा विश्वसनीय ट्रैक रिकॉर्ड है जिसने विभिन्न औद्योगिक क्षेत्रों जैसे रिफाइनिंग, गैस प्रोसेसिंग, पाइपलाइन्स और पेट्रोकेमिकल्स में ओबीई संविदाओं का सफलतापूर्वक निष्पादन किया है।

हमें प्रायः प्री-फीड चरण में ही ओबीई ठेकेदार के रूप में लगा लिया जाता है जिससे हमें डिजाइन, इंजीनियरिंग और अधिप्राप्ति प्रक्रिया में महत्वपूर्ण मूल्य संवर्धन का अवसर प्राप्त हो जाता है। स्वामी और ईआईएल अपने-अपने अनुभव के सम्‍म‍िश्रण से न केवल एक यथार्थपरक समय सीमा एवं परियोजना लागत तय करने में सक्षम होते है बल्कि प्रारम्भ में परियोजना निष्‍पादन कार्यनीति तैयार कर लेते है जिससे कि परियोजना को समय से पहले पूरा करके तय कीमत को कम किया जा सके और अधिक समय लगने से बचा जा सके।